→ Gestão

Como cobrar desempenho

Delegar atividades e cobrá-las não é uma tarefa simples. Ao considerarmos que as pessoas têm competências diferentes, precisamos aprender a lidar e liderar cada uma delas de um jeito a extrair o melhor destes profissionais, não esquecendo de capacitá-los e simplificar a comunicação para que eles possam entregar o que é esperado pela organização.

Abaixo apresento um vídeo que esclarece algumas abordagens a serem utilizadas pelos gestores no dia-a-dia.

 Claudio Galeazzi foi diretor presidente do Grupo Pão de Açúcar. Sócio-fundador da consultoria Galeazzi & Associados, concentrou suas atividades em administração de empresas, participação em conselhos de administração e na reestruturação de grandes companhias. Atuou como CEO em diversos processos de reestruturação de empresas, entre elas, Artex, Vila Romana e Lojas Americanas.

Viviany Pfleger – Fundadora e editora do Blog Empreende Floripa
Viviany é Empreendedora, administradora (CRA/SC) especialista em sistemas de planejamento e gestão empresarial pela UFSC, e analista de negócios/requisitos de produto de TI. Com atuação profissional desde 2002 no mercado de Florianópolis, tem experiência em processos organizacionais, gestão da qualidade, criação de produtos e planejamento estratégico de projetos e negócios. Idealizadora e fundadora do projeto Empreende Floripa desde 2010, gosta de empreender, gosta do impacto que isto pode causar, da sensação de um sonho realizado e de ver as coisas conectadas.

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